编者按
2018年，改革开放40周年。40年来，中国经济高速发展，各行各业都涌现出一批世界型企业，其中的佼佼者大多已登陆资本市场，成为A股、港股，甚至是美股的明星公司，成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。
为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路，证券时报包括旗下媒体**全景网、新财富、中国基金报等,走访全国各地优秀上市公司，与上市公司高管进行面对面对话，实地调研采访，各媒体**通过视频、音频、图片、文字等多种形式，推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。
第三十站
一心堂
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在云南，去买药十有八九进的是一心堂的药店。在CBD，商超、学校、小区，每隔几百米的距离，就能看到一心堂的绿色招牌。公司2000年成立，十八年时间，一心堂的直营药店已经超过5000家，会员数超过1500万。
在资本市场里，一心堂也是有名的“并购狂”。通过并购方式大力拓展川渝、华南区域，从2014年一心堂上市至今，门店数量增长几近翻倍。
一心堂大手笔并购背后的发展逻辑是什么？公立医院改革和医保控费政策的出台，又将给一心堂带来什么变化？
本期《上市公司高质量发展在行动》系列报道，证券时报社副总编辑王冰洋走进云南昆明，对话一心堂董事长阮鸿献。
证券时报社副总编辑王冰洋（右）
一心堂董事长阮鸿献（左）
新时代助力大健康产业腾飞
王冰洋：刚才我们在看展示的时候也看到这样一个过程，浮雕上第一个就是您背着箩筐去采药，经历了这样一个过程，而且在展示当中，第一个位置有您父母的影像，您能不能结合您个人的成长经历，能不能给我们分享一下？
阮鸿献：作为我们有今天，首先要感激的是父母给予了我们这样一个生存的空间，这个也是中国的文化，包括我们的孝，孝为先。过去的这样一个历程，刚好在改革开放的初期，我刚刚也步入了社会，所以我认为都碰上了美好的时节，如鱼得水。2020年是中国的大健康产业的崛起，到2035年是春天让中国经济的腾飞。未来的大健康产业，我认为在世界各地，它会应运而生，更好地去释放出大健康这样一个正能量。我想，可能我们机会会很多，市场会很广。
从贩卖草药起家，阮鸿献经营药品及相关产业已经30余年。2000年，创立一心堂连锁药店，两年后，一心堂的连锁门店数量和营业额双双跃居云南首位。截止目前，一心堂药店门店数量达到5155家，国内门店数量第一，而2014年一心堂上市当年仅2600多家。门店数量激增，主要来自于一心堂高强度的外延并购，公司上市以来进行了 23 起收购，收购门店超过 750 家。
大手笔并购是为了将来
王冰洋：公司上市以来，除了海南公司是进行股权并购之外，其余的都是资产并购，这种差异是否是导致公司过去两年，主要是2015年、2016年业绩增长受影响的原因？公司为什么做这样的选择？
阮鸿献：我们上市以后对海南、重庆、贵州、四川、山西、上海、天津都进行了每一个区域的股权的收购，资产的整合。因为你整合还要花一些，别人原来企业基因和我们的基因不一样的管理制度，进行一些调整，进行一些改变，所以在2015年和2016年，在数字上来讲，略差一点，但是2015年和2016年这样的数字和这样的业绩，从内行的角度来看，我们是为未来打基础的，未来就是我们在2015年、2016年未来的五年，我们还要去打这个基础，我们今天生活的和今天所工作的不是为今天，我们是为明天，为未来，所以结合这样一个实际情况，我们更多的会为未来的发展和未来的市场去做出一些更前瞻性的规划和实施的运营，因为我们定位的就是百年基业。
消费者大健康意识在提高
王冰洋：近年来不管是医药企业还是零售药店，还有一些其他的社会资本都在开展并购，甚至有一种说法，叫开启了疯狂并购的模式，您怎么看这个现象？另外，您对于医药零售未来的发展趋势是怎样的预判？
阮鸿献：中国五千年的文化都有药，所以药，将来中国六千年的文化也离不开药，还更需要药，将来中国人的寿命会到八十几岁，未来十年。未来二十年呢？因为从生活的质量、身体的质量、健康的意识，未病先治、未病先防，现在的消费者都有这样的理念，所以世界、全国各地的资本都看好这个行业，所以都向这个行业看齐，大家都活懂了。这个行业在最近三两年当中，注入的资本量很大，但是我们自己来讲，非常有信心，也非常的自信，自信的就是我们这个行业确实选得好，一定要在这个行业里面去根深蒂固，把基础夯实、构牢，我们认为，大健康行业确实在未来的发展当中，一定是增长最快。
2004年起，一心堂开始走出云南，在四川和贵州新开门店，2006进军广西市场，2009年布局重庆和山西。如今，一心堂直营门店已经覆盖10个省，其中，云南省外门店数量占比，从上市时不足25%到目前近40%。
一心堂要走近乡镇 走向全国
王冰洋：现在一心堂长期深耕西南市场，现在开始辐射到华南和华北地区，应该说区域的分布上层次比较清楚了，主要是出于什么考虑？
阮鸿献：最近五年、十年，我们以西南为主，华南为主，未来华中、华北、华东，都是我们整体的布局，我们要量力而行，现在我们的力量、我们的能力、我们的资源，只能在西南做一些有效的提升和应用，随着我们业务的拓展，随着我们业务的提升，在未来，就是我说得，我们在华南、华东、华中、华北可以全国去遍布，和世界各地都可以去。
王冰洋：现在公司都是以中小门店居多，有接近一半的县乡一级，这部分门店的销售，它的利润或者对我们公司的贡献怎么样？
阮鸿献：应该这样说，我们是三分之一，在城市的三分之一，在州县有三分之一，县乡三分之一。刚才说到的，可能我们看到的是在城市的药店，在乡镇上的药店怎么样呢？实际上这是作为一个医药企业应尽的义务，，能不能为一些边疆、落后、经济条件差的老百姓卖一些有效、物美价廉的药品？我们认为应该这样去做的，不仅是在有利润的地方去开药店，我们在贫困、落后的地方也要开店，方便消费者、病患者，让他们的健康用药得到更好的保障。
近两年来，医改领域不乏大动作，最受关注的莫过于公立医院取消药品加成，破除“以药养医”的模式。而医药分开，让患者直接拿医院处方去药店买药，更是给药品流通企业带来机会。一心堂已经开始布局DTP（医院处方模式）药房。
与国外相比药店的增长空间还很大
阮鸿献：从国际、国内的形势来看，医疗体制改革是一个必然的趋势，医、药分家，更是必然，因为中国现在走的道路是用药的70%到80%是从医院出来的，消费者、病患者到药店购药的是20%、30%，是自愿到药店去购买的，但是发达国家70%到80%都是在药店购买的，反过来的，所以我们看到将来药店在市场当中的地位、重要性、便捷性、消费者的方便性。
我们开那么多店就是为中国医疗体制改革做准备的，医药分开，很多患者到药店买药就可以了，到药店买药只要十分钟就可以把他整个购买药物的流程完毕。
医药分家对零售连锁药店更是一种利好，所以将来，如果真正这个公司落地了，我想，我们公司整个在销售上会大大的更好的提升，也会更好的去服务好更多的病患者和消费者。
王冰洋：描绘一下将来您眼中的一心堂大概是个什么模样？
阮鸿献：一心堂开药店是走过了二十年，在未来20年，我希望一心堂的发展规模是现在的10倍，要更好的抓住十九大以后的契机和新时代时期的新市场领域，因为过去的消费者和现在的消费者需求都不一样，你如果不按照新的思想、新的举措来，你会寸步难行。
一心堂董事长阮鸿献
证券时报社副总编辑王冰洋
与证券时报社记者合影
“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道
第 1 站：中国平安 第 2 站：青岛海尔
第 3 站：国泰君安 第 4 站：宋城演艺
第 5 站：安琪酵母 第 6 站：金风科技
第 7 站：华工科技 第 8 站：完美世界
第 9 站：汇川科技 第10站：中集集团
第11站：九 州 通 第12站：特变电工
第13站：索 菲 亚 第14站：大华股份
第15站：光迅科技 第16站：新疆天业
第17站：华东医药 第18站：顺丰控股
第19站：海康威视 第20站：荣盛石化
第21站：欧派家居 第22站：海通证券
第23站：通威股份 第24站：华大基因
