英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗在1992年指出：21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。这句话仅反映出了宏观层面的表象，微观层面的表象是团队，因为供应链上分布着各种类型的团队，供应链上的所有任务均由这些团队完成，因此新商业时代的竞争归根到底是团队的竞争，当传统企业转型迈向新组织时，必须激活团队的竞争力。
在以前的文章中曾提到，新商业时代是生态型商业模式的天下，每个企业要么自建生态，要么处于出别人的生态中，所有企业都无法置身事外，商业生态系统中通过供应链链接各“物种”，供应链也成为了“食物链”，企业的边界开始模糊，团队变得异常活跃。
今天，一些中国企业已经开始着手构建生态系统，团队逐渐成为企业内部最小的价值单元，此时团队竞争力成为制约企业发展的最重要因素。为何团队变得如此重要？如何构建团队管理机制？如何提高团队竞争力？这些问题都需要从企业形态进化规律、竞争模式演变规律中寻找答案。
企业形态进化规律
企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态（形如三角形）、精英价值形态（形如梯形）、客户价值形态（形如链形）、利益相关者价值形态（形如圆形）等四种典型组织形态，实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。
