【品橙旅游】世界邦一直很“静默”。直到前不久，创始人张平合的一封内部邮件打破了平静：世界邦在2017年第四季度实现赢利，联合创始人赵新宇晋升为新任首席执行官。
成立伊始即得著名投资人注资、知名的创始团队、对于出国自由行的执念、庞大的达人资源、科技领先的“行程大师”……世界邦身上有着众多标签，但这一次，我们更想与新任CEO赵新宇聊聊如何盈利的问题。谈下来发现，盈利还真是个复杂的问题。
赵新宇在首届“英国杰出校友大奖”中获得“创业企业家成就大奖”，剑桥公爵威廉王子为赵新宇颁奖。
做好一件事，先有钱还是先有情怀？
很多做旅游的创业者，都曾经是旅游爱好者，纷纷在自己的旅行过程中“发现”了行业痛点，继之“一猛子”扎到行业里来 —— 改造这个行业，是他们共同的初衷。
但是在赵新宇看来，情怀第二、粮草先行，特别是对于希望借助互联网来优化旅游这个传统行业的技术型公司来说，想要满足用户痛点、为用户提供更好的旅行产品，没有资本垫底是不可能实现的。“掐指头数数，我们光是独立的系统就接近20个，再加上大量的开发配套，因为研发可不仅仅是工程师写代码的事，投入是巨大的。没钱办不成，对吧？”赵新宇说。
把钱花对了，才有资格谈情怀、谈执念。
4年前，世界邦刚刚开始商业化，就打出“一价全包+达人众包，全新的旅行产品和服务”的口号，“去地接化”更是公司成立前即确定的目标，创始初期也凝聚了一批深度认同自由行未来发展的资深从业者，当整个团队都发力向同一个目标奋进的时候，“唯有坚持，中间是没有弯可拐的”。
