老板，你会这么做吗？复盘就开除，肯定还有其他细节......”"],[20,"\n\n","7:3"],[20,"今日头条的公关也出来回应，"],[20,"就其观察来看，","0:\"%23333333\""],[20,"是公司因为绩效和管理问题，","0:\"%23333333\"|8:1"],[20,"对员工提出了劝退。劝退之后，员工在内部对公司有大量攻击性言论，导致了最后被强制离职。","0:\"%23333333\""],[20,"\n\n","7:3"],[20,"员工因为绩效问题被劝退，透露出这么一个残酷的真相：","0:\"%23333333\""],[20,"公司要的是能为他们创造价值的员工。","0:\"%23333333\"|8:1"],[20,"\n\n","7:3"],[20,"这让我想起了曾经的自己。","0:\"%23333333\""],[20,"\n","7:3"],[20,"\n16 年年底的时候，我一个人从 4 线小城市来到上海，误打误撞地入职了一家创业公司。\n\n抱着学习心态的我，不在乎工资，想着能够学到东西才是最重要的，结果发现自己丝毫没有成长。于是就想着，能不能报课提升自己的能力？\n\n有一天，朋友给我安利了运营社的课程。学习课程的时候，我萌生了去运营社工作的想法，于是我就加了贤哥的微信。\n\n但说实话，我之前不是这个行业的，没有经验，心里没有底气。\n\n为了让贤哥感受到我的诚意而录用我，我通过后的第一句话是：“小贤老师，我想来运营社工作，我可以不要工资，就想跟您学习，可以给我个面试机会吗？”\n\n贤哥委婉地拒绝了我。\n\n为什么"],[20,"我都不要工资了，贤哥居然连面试的机会都不给我？","8:1"],[20,"\n\n我很疑惑，但又不想放弃。于是我就把在课程上学到的知识系统地学了一遍，又做了满满 10 页的社群运营方案出来，按照《互联网求职必备课程》修改了简历，然后跑到贤哥的公司。\n\n贤哥看我诚意满满，就给了我面试机会，面试过程还算顺利，最后贤哥问我：“公司希望你来是立马能上手工作并创造价值，能做到么？”。我拼命点头，于是我成功进了运营社。\n\n说实话，工作 3 个月我还是不明白，贤哥当初为什么不要我（尽管我连工资都不要）。直到前几天，看见今日头头条员工因业绩问题被劝退，我才恍然大悟。\n\n不要工资？几千块对老板来说就是九牛一毛，"],[20,"他们不在乎这点小钱。如果你能为公司创造价值，即便是高薪聘请也在所不惜。","8:1"],[20,"\n\n但如果你只是抱着：“不要工资，或者可以降低工资标准，以学习的心态来工作”，老板能要你才是傻子。\n\n为什么这么说？我分为 2 点：\n\n首先，谁能说出这种话？一般是转岗，或者是刚刚找工作的新人。由于没有经验，对自己没有信心，所以只能“能力不够，态度来凑”。\n\n当然，不是说这样不好，但毕竟态度不是老板招你的核心原因，能力才是。\n\n其次，"],[20,"用几千块养一个学习的人，就是浪费","8:1"],[20,"（因为不可能不付工资，否则违反劳动法）。\n\n来算一笔帐，老板招这样的人，要付出多少成本。\n\n明面上，除了他付工资，还要交五险一金。虽然说可能只有几千块，但你是来学习的，短期内不能为工资创造价值，难道花几千块不是浪费嘛？\n\n再来，他还占了办公室的座位、办公用品等资源，抢了对公司真正有价值员工的资源。\n\n综上所述，老板为什么要请这样的人？"]]">
动不动就上“头条”的今日头条，内部又出现了一些小乱子。
近日，今日头条“强制员工离职”一事在脉脉上刷屏了。
事情大概是这样，今日头条的一个产品被放弃了，某产品经理在头条圈发帖要求复盘为什么，结果公司对其采取强制离职措施，并找了 3 名安保将其带离公司。
图片来自脉脉
有认证为今日头条员工的用户评论说道：
“用脑子想想，如果你是老板，你会这么做吗？复盘就开除，肯定还有其他细节......”
今日头条的公关也出来回应，就其观察来看，是公司因为绩效和管理问题，对员工提出了劝退。
劝退之后，员工在内部对公司有大量攻击性言论，导致了最后被强制离职。
员工因为绩效问题被劝退，透露出这么一个残酷的真相：公司要的是能为他们创造价值的员工。
这让我想起了曾经的自己。
16 年年底的时候，我一个人从 4 线小城市来到上海，误打误撞地入职了一家创业公司。
抱着学习心态的我，不在乎工资，想着能够学到东西才是最重要的，结果发现自己丝毫没有成长。于是就想着，能不能报门课程提升自己的能力？
有一天，朋友给我安利了运营社的课程。在学习时候，我萌生了去运营社工作的想法，于是我就加了贤哥的微信。
