2018年的肥市，好像和其他年份很不同，也仿佛和其他年份没有什么不同。
一样的大环境艰难，，一样的众企业奋进；但是市场真真是更加难做了。
一边是繁荣，一边是不安，各种矛盾的撕扯。
市场变得更快，喜欢与选择就在一念间，农作物不赚.钱说什么投入？
理念、产品都加速迭代，成本增加，市场活跃度降低，市场节奏把控越来越难……新的困难谁来解决？
我们将2018年上半年的过往都折叠在肥市二字里——就会发现产业正经历着大规模洗牌，市场机遇和挑战俱在。未来已来，却分布不均，只是仅属于与时俱进者。
我们看肥市的每一层，看到现象，引发思索；找到对标，获得发展途径。或已经把握或错过了曾经的高增长阶段的你，将怎样赢得未来？
第一层：市场活跃度降低
今年好像大多数企业和经销商也都陷入深刻的焦虑之中：市场启动慢，市场活跃度降低，市场节奏难把握。
化肥减量，对于国家而言是大势；对于具体企业而言，销量下滑是灾难。因为在很多企业的认知中，减量减的应该是小企业的量；对于有技术含量的，有品牌的企业而言，仿佛是很遥远的事情。事实的真相果然是这样吗？
河南为例，4月下旬市场才有些许的动静，才有经销商开始少量的备货。虽然说今年的季节有所推后，但是下游市场观望的态度是骗不了人的。这也是河南区域为什么夏季政策迟迟未出的原因。窥一斑而知全貌，全国大多数地方估计也是如此。
市场怎么了？下一步如何做？
好像“下一步”特别难踏出。和很多企业聊的时候，都说2018年一季度销量不是很好，同比都有些许的下滑。农产品价格低迷，市场压力大，下游需求的变化深刻，外部环境难以把握，市场活跃度在降低：对企业而言，市场把控更难了。
对于深耕市场的个人而言，可能更关注市场的细节：客户迟迟不拿货；小户更趋向价格实惠；某某企业已经动了；非正规企业不停往农户家里塞化肥让经销商的货无处可去……这些更令他们头疼。
企业越来越不能解决目前经销商和农户遇到的问题；市场上的促销、会议减少，即便有，参与者也有日趋减少的趋势。
…… ……
这些都在表明，肥料市场的市场活跃度在降低。
有业内人士预测，长此以往，品牌型和营*型企业的未来可能将更加艰难。
