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两年前，在市场销声匿迹近二十年的天府可乐重回饮料市场，复出仪式上，不少人泪洒当场。两年后，合计亏损超过3000万元的现实，让这个曾经连“两乐”都要争相追逐的前国宴饮料尴尬不已，只能通过混改（混合制改革）求变。
连年亏损，混改求变
上世纪80年代，天府可乐的市场占有率近乎“一手遮天”，甚至成为“国宴饮料”。 鼎盛时，天府可乐在全国有108家联营厂，年销量20多万吨，利税超7000万元。
好消息是，2016年，在经历了百事可乐入股、被“边缘化”、重夺品牌等一系列风波后，天府可乐重回市场。
坏消息是，数据显示：2016年天府可乐系列饮料生产总量为99.57万箱，销售额3818万元，利润亏损1387万元；2017年产量70.54万箱，销售额3196万元，利润亏损1695万元。
这个7月，重庆轻纺集团、天府可乐集团（以下简称：天府可乐）与“战略合作者”签订了《天府可乐股份有限公司发起人协议书》等系列合作协议，组建混合所有制企业。天府可乐以核心技术、生产设备等占股20%，对方以货币出资占股80%。
