6月22日，联华超市发布公告称，易果将向百联集团转让联华超市约1311万股内资股股份。此前，易果持有联华超市股份约1313万股，占比1.17%。交易完成后，易果持有联华超市的股份仅剩约0.0018%。
大约在两年前，易果以8.5亿元的价格收购永辉所持联华超市21.17%的股份，成为联华第二大股东。易果集团联合创始人金光磊在接受媒体采访时表示：易果在生鲜供应链和冷链物流上有领先优势，在业态上与联华有很强的互补性，入股联华之后将凭借各自优势，在新零售领域进行创新。
但始料未及的是，仅仅半年之后，易果便上演金蝉脱壳的一幕。2017年5月26日，易果将其持有的联华超市18%股份转让给阿里巴巴，另外2%的股份转让给百联集团，从而将自己持有的联华超市股份降低至1.17%。
易果“抛售”联华，宣告了当初的战略失败，它天真地认为可以凭借生鲜供应链优势来改造联华超市。纵观易果在这个过程所扮演的角色，压根儿就是一“傻白甜”，充当永辉的解套人。反倒是精明的永辉超市以7.44亿元购入联华股份，以8.5亿元卖出，净赚一亿多元。
在《第三只眼看零售》看来，围绕着联华超市股份转让这件事情，永辉、联华、易果、阿里演义了一出各怀心思的商业剧情。
一、永辉为什么要入股联华，然后又果断放弃？永辉入股联华旨在占领上海这个零售业桥头堡。永辉2013年才在上海开出第一家门店，姗姗来迟的它要在上海有立足之地，唯有跟本地商业龙头进行合作。因此，入股联华可以帮助永辉迅速在上海扩张，达到“以资本换取时间和空间”之目的。
但永辉低估了国企改造的难度。永辉当时委派董事长张轩松、董秘张经仪进入联华董事会，并且提名电商部副总经理林嵩担任联华总经理。从人员安排上来看，永辉的准备不能说不充分。但后面的事情业界都知道了，由于整合乏力、效果不佳，永辉最终选择了在一个适当的时机套*走人。
回顾永辉与联华的短暂合作，《第三只眼看零售》认为，分歧的核心在于文化差异，即僵化的国有体制与灵活的民营企业之间的文化差异；上海企业与外地企业之间的文化差异。
一位原联华中层干部表示，来自永辉总经理整天把自己关在办公室，很少与联华中层沟通和交流。而有永辉员工则抱怨，联华的人员工作效率低下，真正干活的都是永辉派来的人。
