文 | 刘富君
其实这个问题，有时候是真问题，有时候是伪问题。所谓真问题就是你的感受和判断往往是对的，有的领导之间存在分歧，果真如你所描述的那样不团结。伪问题就是事实上他们之间的关系其实与你无关，或者说你把问题解读得不对，你把自己的角色看得有点离谱了，或者说官场小说看多了。
大家首先要明白的第一点就是：有真问题，也有伪问题，领导之间不团结，这种情况下你听哪位领导的与得罪另外一位领导之间不存在必然的联系，这是第一个判断。在机关中普通的科员，在机关中有这种矛盾的时候，有时候会产生这样的担忧，事实上，判断是错误的，这种判断的错误是自我估计的错误。
第二，在单位之中，把自己与他人包括领导之间的关系定位为一种工作的关系，特别是在自己职业生涯的早期。领导之间也是有分工的，在机关之中你也是有分工的，一般分工上你只对某个领导负责，即便是在相当的基层，例如在乡镇这个地方，副书记和副镇长哪怕存在分歧，有不团结的地方，他们同时指挥一个科员的情况不是太多，你在工作上听谁指挥，与所谓的站队不是一码事。超过了工作的范畴的人际关系和倾向，另当别论。
第三，原路径返回是机关最重要的规则之一。如果你碰到2个领导同时指挥你做事的情况，你可以按照和颜悦色老师之前和大家讲的“原路径返回”，这是个重要的管理学术语和理念，谁交办返回谁。我们并不是要掺合到所谓的办公室政治之中，而是要对工作负责，这是对自己的负责、是一种职业精神。
第四，，在单位要按照公事公办的原则，不管领导之间有多大的矛盾或不团结，哪怕到水火不交融的地步，他们也要按照公事公办的原则办事，普通科员不要做过度的解读。如果你在做事的时候还要考虑领导高不高兴，实际上这是一种极度不成熟的表现，看似深谙所谓政治潜规则，其实很嫩，还没有悟道和上路。我们说你本身是一个独立的工作者，这个独立就是对工作程序、工作规则、工作要求负责，如果你的工作受到另外一个人的脸色影响，那么你很可能很麻烦，恰恰你所担心的事情会发生。别说像你们这样普通的科员，你就是更高级别的领导，别人的政治敏锐性比你们也会更强，但是你们所认为的站队或者所谓的让领导开心也好，都不是今天按你们这种方式去做的。
做一个具有独立人格的体制中人，是你修炼的目标。如果某位领导骂的是合理的，那么你们当然接受，这是来自上级的批评和前辈的批评，有利于自身获取社会经验。如果你们按照机关的规则，中规中矩的做了某件事情，某位领导还要对你们无理指责，你要反思，最大的问题其实不是这位领导蛮横和强势，而是你太弱势和太缺乏独立人格。领导的蛮横和强势往往在弱势和缺乏独立人格的下级面前最容易发酵。如果你是一个独立的科员，你已经培养出了独立的气质，领导未必骂你，否则，说明你还是不具备独立的气质，还像一个小孩子，所以他敢骂你，敢于不按照机关的规则出牌骂你。
不要做一个充满恐惧感的小孩子，在任何职场上，都要按规则出牌，这个过程是你领导力上升的很重要的过程。你要从大学生到机关公务员，你面临着种种困难复杂的问题，解决复杂的难题核心就是你自己不能当小孩子，有人敢不按照机关的规则出牌对你说明你还是小孩子。记住，在机关里一项重要的技能就是：按照机关的规则出牌。
