作者 | 悠悠
来源 | 创业中国（ID：cychina520）原创，转载请添加微信：ibigboss2017
小创君
创业中国二当家
迄今为止，小黄鸭的存在已有整整70年了，流行势态犹如螺旋一般，或高涨、或平静、或低潮。它的创始人林亮，是如何将这只橡皮鸭做成家喻户晓的玩具的？
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正文
」小时候洗澡，我们总爱拿个亲水的玩具，放在浴盆里，和它一起“打闹”。这些玩具就像一个真实存在的玩伴，简单、美好。
这样的习性和现象，并不只是一种娱乐方式，它还将决定玩具市场未来的消费趋势。
于是，PCbaby母婴公司做了一个非常有趣的调查，研究名称内容为：“孩子们洗澡时最爱玩的玩具排名”。
数据显示：前三甲中，季军是一条好动的“澳贝鱼”；排第二的是名为“托马斯和朋友”的火车头玩具，而以压倒性票数位列第一的则是经久不衰的“小黄鸭。”
迄今为止，小黄鸭的存在已有整整70年了，流行势态犹如螺旋一般，或高涨、或平静、或低潮。
而最近一次的营*“高潮”，想必大家也有所耳闻：
2013年5月，一只巨型吹气橡皮“大黄鸭”出现在了维多利亚港，这只身高达16米、长近20米的巨型橡皮鸭是由荷兰观念艺术家霍夫曼所创作，这只“大黄鸭”也是首次游入中国水域。
大黄鸭 图源：摄图网
大小黄鸭不仅体型不同，而且创始人也来自不同的国界。两种相似的玩具分别代表了不同的设计心愿与理念，当大黄鸭通过这样的方式出现时，也唤醒了一代人关于小黄鸭的童年记忆。
接下来，大家就随悠悠一起来看看，这个嘴巴扁扁、浑身明黄的“小黄鸭”创始人：林亮，是如何将这只橡皮鸭做成家喻户晓的玩具吧！
01
7岁想做玩具，
不为玩儿只为“实业救国”
那是一个战火连天的时代，**侵略东三省以后，林亮的父亲死在了**人的尖刀下。为了避免战争之苦，只有几岁的林亮和妈妈悄悄从香港搬到了南海盐步。
自从父亲被杀害以后，林亮心头结下了一道疤。7岁那年，大街小巷里都是**人在卖玩具，其他小朋友们都是蜂拥而至的争抢，但林亮看到玩具，却开心不起来，因为他明白：“这些玩具都是**人生产的，他们卖到中国，然后把赚到的钱给了军队，军队壮大以后，会加速对中国的侵略。”
因此，只要林亮一看到琳琅满目的玩具时，他的爱国之心就会油然而生，于是他下定决心对自己说：“长大以后，我要自己做玩具，这样大家就不用再跟**人买了！”
1945年，战争结束，林亮和母亲又从南海辗转回了香港。
为了恢复经济，香港大力扶助工商业的发展，引入了大量的海外公司来港投资，并开设工厂。
在这样的时代背景下，许多内地工人纷纷赴港就业，恰巧这会儿的林亮已是翩翩少年，虽然他只是个“三无”人员：没钱、没技术、更没经验。但他依旧被当地银行“看上”，并想聘请他做出纳。
面对银行的高薪工作，林亮并没有动心，因为他明白，进入银行想要生存下去必须满足两个条件：要么有人脉、要么敢“深造”；然而他既没有人脉资源，也不想过上一眼望不到头的生活。
于是他果断拒绝，并进入了一家杂志店，做起了卖报员，而这份工作的薪资却只是银行的一半......
好在杂志店的老板心地善良，知道林亮热爱学习，喜欢看报，于是他对林亮说：“这些杂志你想看的都可以拿回去看，看完了第二天把它们装好就行。”
这也为林亮今后寻求商机提供了一条新的知识渠道，独得老板“恩宠”的他没让人失望，杂志店在他的经营下越做越好。
在卖外文报刊、杂志的同时，林亮还结识了很多上流人士，建立了一些优质的人脉关系。在与人言行交流时，林亮总会提出具有建设性的提议，让人实觉靠谱。
而他务实不浮夸的作风也慢慢得到更多人的欣赏，也就有更多的中介愿为林亮提供更有价值的“兼*工作”，通过“倒卖”信息，他很快就赚到了第一桶金。
02
他是“小黄鸭之父”，
也是“变形金刚之父”
有一天，林亮像往常一样拿起了最新版的杂志，而一个全新的单词却让他有种醍醐灌顶般的感觉，它就是：plastic（塑胶）。
他发现，这种物料颜色靓丽，可以做出很多包括日用品和玩具的新奇物品。于是他奔向了自己的老板，成功游说老板生产塑胶玩具。
1948年，林亮参考国外杂志，生产出了香港第一代经久耐用的塑胶玩具小黄鸭，一大只和三小只的形象深入民心。
小黄鸭一家 图源：摄图网
产品一出，销量就击败了当时一款采用易燃物料制成的畅销“**造”玩具，成为了市场的“新星”，这场首秀也为香港塑胶玩具业开创了新的里程。
1949年，林亮在广州成立了利民塑胶厂，他沿用了当时普遍的“前厂后店”商业模式，但没过多久就因故关闭。但他并没有放弃，反而越挫越勇。
1960年，林亮成立永和实业，开始生产各款玩具，并且始终将“小黄鸭”作为“龙头产品”，不断扩大宣传力度。
到了1979年，“小黄鸭”已经成为了香港每家每户必备的玩具之一，市场几乎饱和。但好在这时内地也开始推行改革开放制度，已经沉浮三十年的林亮决定，要将小黄鸭带到更远的地方，让更多人认识。
于是他一路向北，在东莞成立了内地第一家玩具厂。
成立之初，工厂工人仅有25人，但这并不影响公司的壮大，也没有击溃林亮的信心。因为他从无到有，从有到富，一直保持着谦虚的态度，作风如初，在三十年后，这个玩具厂也成长为拥有将近2万名员工的知名大厂。
切入内地以后，林亮想开展更多元化的合作，于是在1980年，将“变形金刚”引入内地市场，因为版权、设计和宣传、代理等问题尚未处理，所以变形金刚一直没有在中国市场落地。
1982年，林亮在南海投资30万元成立玩具制造厂。而后的30年，他先后投入总数逾2000万美元，还兴办了多家企业，让玩具作坊成为了真正的玩具帝国。
2年后，**TAKARA公司与美国孩之宝公司在联手推出变形金刚玩具以及动画片以后，林亮抓住了机会，立马向孩子宝公司寻求中国代理权，并顺利获取了变形金刚在内地的销售生产权。
变形金刚 图源：摄图网
他也因此荣获了“中国变形金刚之父”的美誉。
03
“90后”的二次创业，
七十年的不离不弃
不论是小黄鸭还是变形金刚，两者都在中国玩具市场取得了巨大的成功。林亮的身价与年龄也一同稳步增长，虽然身体稍有衰退，但这并不影响他意志的清醒。即使他将永和交给了子女打理，但他自己却始终不肯退居二线，享受晚年。
2009年，将近90岁的林老决心“二度创业”，成立了得意创作有限公司。同时还做了一个具有改变性的决定：他要将快要跌进螺旋低谷期的小黄鸭更名为“经典鸭”。
媒体不解，为何林老二次创业，仍“咬着”玩具不肯放口呢？
于是有记者问道：“按理来说，您的玩具帝国应该利用富足的商业资本进行有效扩张，进军其他行业，甚至上市，但您为什么要选择二次创业，而且还是做玩具呢？”
林老坚定的回答：“什么东西都要有起有落，我一直是这样认为的。如果有一天我们产品滞销，我们也不能放弃，要学会自力更生、自主研发，一定要坚持下去。毕竟总有些人要留在这个行业里，不离不弃，才能够把行业长久延续下去！”
这样的执念也使得他获得了更多有价值的宣传机会，在2010年，香港玩具厂商会出版《玩具港》这本书时，林老借着书籍回顾香港玩具业发展历程的机会，特意制作了一批塑料鸭，让大家缅怀一番，本是善意之举，没想到再一次被人们追捧，正像螺旋一样，这一次又转到了一个新的制高点。
2015年7月，经典鸭在香港贸易发展局旗下的设计廊举行了产品发布会。除了小黄鸭本鸭，“得意”公司还推出了小黄鸭版手机壳、钱包、钥匙扣等衍生产品，鲜黄*的鸭子形象朝气勃勃，也如林老精神一般，神采奕奕、容光焕发。
04
林亮的“成功法宝”
林老的两次创业成就都不一般，因此总有人向他“取经”，而关于自己的成功“法宝”，他说只有三个字：“诚、信、勤”。也就是：诚实、讲信用、勤力。
在林亮年轻之时，，他就注重自己的一言一行，话不累赘、不浮夸，建议也不会乱提，所述问题既能点到为止，又有实际作用。
林老从小立下誓言“要将玩具做大”，直至耄耋之年仍然一心潜入玩具行业，不离不弃，这就是“信”。而“勤力”更是贯穿了他整个人生。
除此之外，悠悠还分析了一下林老创业成功的经验，而这些也是不容忽略的：
1、创业动机单纯，目标坚定，同时具有创新性
很多人创业动机不纯，只为财富而奋斗，既没有思考产品本身的作用，也不懂得通过营*办法测试消费者对产品的认可程度。
林老创业之初的目标虽然宏伟，但是他意志坚定，在嗅到商机时，主动放弃现有的“舒适圈”，挖掘新的市场。
而恰巧，那是一个“**造”远超“香港造”的年代，林亮敢为人先的创新产品，打破了原有的市场状态，利用色彩鲜艳、大小分明的亲水型玩具的独特形态，率先打进了消费者的心智。
2、 小黄鸭变“经典鸭”，提醒消费者品牌的存在
之前有人问：“为什么家喻户晓的品牌还要持续打广告？”，如果用一句话回答，那就是：“在人们还来不及忘记之前，反复加深的印象更有利于建立起牢固的形象，否则别人将会慢慢遗忘你。”。
而小黄鸭作为一个知名品牌也是如此。孩子们总会长大，他们的玩具也总会一批批更新，只有不断增加品牌的覆盖频率，才不会让消费者在琳琅满目的玩具中“失去方向”。
3、坚持做慈善事业，让“幸福感”由内到外的持续
“行善坐言起行，不因善小而不为。”林亮就是这样的人，早年间他就成立了教育基金，致力扶贫助学、资助高校交流活动，将所得反馈给社会。
他穷过，知道穷的滋味，所以在做慈善事业时，也会不分国界、不遗余力的去帮助每一个需要帮助的人。而他这种精神也与玩具存在的意义相契合：为了带给更多人幸福感。
05
结语
创业七十载，林老始终不离不弃，靠着自己的双手，将这份快乐带到了世界各地。
而当他面对与自己年龄相仿，同样在一个时代靠塑胶发家起步的李嘉诚时，林老也不“服输”，并坦然透露自己与李嘉城相遇时的趣事：“早前在高尔夫球会看到他，他问我是否还在工作，我说当然啦，你没看见汇丰的鸭仔广告吗？”回答时，眼神有光，笑里藏刀，满足又自豪。
